公司一直秉承 “以创新为动力，发展高科技产业；努力开发优质产品，善于把握机遇，不断改善和完善企业的每一项工作。以创建一流企业、为社会创造财富、为员工谋求发展机会为目标；促进企业不断以优质产品、先进技术和优良服务贡献于社会；实现企业与员工、企业与社会共同发展，使企业、员工、客户与社会分享优秀的企业文化、成功与收获。”的新大陆企业理念来经营公司的发展。

企业文化和管理平台的打造

新大陆的企业核心价值观：

2、以人为本、诚信敬业、顾客导向、学习创新、团队精神。

公司在经营管理和人力资源管理的平台塔建上务求适用性、与时俱进和不断改善，以满足顾客的需求和提升公司的整体绩效；人力资源战略管理直接贯穿于选、训、考、用、留等日常的工作中，并最终实现企业整体战略目标。从公司组建开始，人力资源部首先从人力资源的规范化管理入手，逐步建立规范人力资源开发与管理体系，从招聘录用、教育培训、薪资福利、考核评价、调配安置和员工关系几个方面展开工作，完善各项人事制度，建立各类人力资源作业流程，并通过PDCA的管理循环不断完善，使公司的人力资源工作逐步走向规范化、专业化、标准化。重要的是公司加大了对人力资源开发的投入、改变以往的人工成本为现在的人力资本的概念，将人力资源的开发视为公司经营目标实现的保障，为提升人力资源管理在公司经营目标实现的重要性，使其直接进入公司战略发展策划的最高层，以便在第一时间内参与公司的经营决策，达到健全与规范公司的整体人力资源开发与管理体系，更有效地吸引、激励、发展和留住人才，提升公司的整体竞争优势，以及能够适应竞争激烈、快速变化的市场经营环境。

2、制度建设方面：

公司建立了《财务制度》以及其他的财务管理制度规定；《人力资源管理制度（暨流程）》；《团体人身意外伤害保险管理制度》；《劳动合同管理制度》；《市场营销/工程安装管理制度(试行版本A)》；《行政部工作与规定管理流程》；《员工综合能力指标（胜任力）评估台帐》及《员工技能（能力）盘点台帐》；《公司年度培训计划》等。

员工是公司的财富，员工才识的多样性，人力资源的合理配置和员工的激励是公司高层群体的一种人才战略共识。在组织管理上，人力资源部按人力资源开发与管理的规律和公司生命周期——婴儿期的特点，在人力资源部设置了HR主管，负责公司的培训教育工作，同时按ISO9001管理程序的规定，开展员工的培训工作。在公司的ISO9001：2000标准版中，设计了“人力资源管理程序”，目的通过对人力资源的有效管理与开发，使公司经营的获利能力达到最佳水平；通过有效的培训，提高从业人员的素质，充实其工作必要知识与技能，增进工作绩效，符合其职位职责要求并胜任工作，以及达成品质要求以满足顾客的需求。每年底公司各部门根据部门的职位职能和需求提出本部门的培训计划，进行汇总编制公司《年度培训计划表》，其培训内容涵盖公司企业文化及行为规范的培训、员工入司及职前培训、管理技能类培训、专业技术知识类培训、营销技能类培训、各新领域及专题方面的知识技术讲座，强化部门主管对员工的在职“教导型”训练等。